Цель: Познакомить слушателей с современным способом корпоративного управления, основанного на построении в компании такой системы ценностей, которая создает и поддерживает высокую результативность в логистических системах. Семинар даст системное понимание движущих факторов долгосрочной и устойчивой результативности, научит правильно учитывать положительное и негативное влияние «человеческого фактора» на деятельность компании на основе практических примеров, с использованием международно признанных управленческих инструментов.
Ведущий: Синяков Е.В., Генеральный Директор компании «Фармлоджик Проджектс»
Длительность: 4 часа

1.1. Цель: повышение эффективности в ЛС
1.2. Обзор основных барьеров взаимодействия в ЛС
1.3. Преимущества подхода к управлению, основанного на ценностях
1.4. Методика диагностики существующего уровня организацион. культуры
1.5. Описание желаемого уровня организационной культуры

Цель:  Знакомство участников с методическими вопросами и практическими инструментами создания стратегической модели - ССП/KPI логистики фирмы, а также эффективной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок.
Аннотация: Семинар посвящен двум ключевым стратегическим проблемам построения и оценки эффективности логистики компаний: 1. Разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики. 2. Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок компаний.

Ведущий: Д.э.н., профессор В.И. Сергеев, Президент, Национальная Логистическая Ассоциация России, Президент, Международный центр логистики ГУ-ВШЭ

Длительность: 4 часа

Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей - ССП (Balanced Scorecard / KPI) логистики компании. 
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC/KPI) – общие принципы построения. Выбор и оценка стратегии логистики. Цели построения и типовая процедура реализации контроллинга на основе ССП логистики. Схема связи элементов оценки эффективности логистики в системе. Базовые измерители эффективности логистических бизнес-процессов в цепях поставок компаний – стандарт SCOR-модели.

 Характеристика основных измерителей эффективности логистики по группам (затраты, логистический сервис, производительность логистической инфраструктуры и т.д.) и примеры расчета для конкретных компаний. Мотивация персонала службы логистики на основе системы KPI. Задачи стратегического контроллинга в разрезе построения ССП логистики фирмы. Примеры реализаций логистических стратегий.